應該知道，在發(fā)展過程中，很多企業(yè)的主要目標是搶占市場份額。無論是生產(chǎn)型企業(yè)、產(chǎn)品型企業(yè)還是服務型企業(yè)，都會設立分支機構、分公司等。遍布全國各地，并開始吸引加盟商加盟，同時，微商分銷自有產(chǎn)品。為了更好地管理產(chǎn)品的微分銷，商家經(jīng)常使用微分銷管理系統(tǒng)進行管理，但實際上，在使用該系統(tǒng)之前需要做一些前提條件。

一、賣什么產(chǎn)品

在使用微分銷管理系統(tǒng)之前，你需要確定你在銷售什么，知道不同的產(chǎn)品有不同的銷售方法，有些產(chǎn)品不適合線下商店渠道，面對不同的客戶群體，客戶對某些產(chǎn)品的選擇方法也不同，更多的一些產(chǎn)品需要配合服務，因此必須首先確定銷售什么，才能更好地確定下一步。

二、確定微分銷區(qū)域

當你決定銷售什么產(chǎn)品時，你應該開始計劃下一步。俗話說“飯要一口一口吃”，微配送是一步一步來的。接下來要確定的是第一個微配送區(qū)在哪里，第二個、第三個、第n個微配送區(qū)在哪里，逐步達到全國規(guī)模，逐步規(guī)劃，然后根據(jù)不同地區(qū)客戶的愛好進行調(diào)整。

什么是微分配系統(tǒng)? 怎么做? 我需要為微分配系統(tǒng)準備什么？

三、渠道體系劃分

在確定微分銷區(qū)域時，需要進一步劃分渠道體系，確定每個微分銷區(qū)域有多少個通用微經(jīng)銷商，下有多少級微經(jīng)銷商，每級有多少個。如果您計劃這些內(nèi)容，您將有一個通用的層次框架。在此基礎上，你會豐富它的內(nèi)容，比如如何報告銷售額和盈利能力，每一個層級都有哪些福利、激勵制度、績效制度和組織結構。確定后，渠道體系將基本劃分。

四、設計價格利潤層級

在劃分渠道體系后，有必要設計一個價格和利潤的層次結構。無論是生產(chǎn)商、供應商還是特許經(jīng)營商，加入的理由都是利潤。最重要的目的是賺錢，因此，應確定成本購買價格、銷售價格和銷售傭金的水平，以確保各級微型分銷商都有利可圖，保證產(chǎn)品能有效地微型分銷到所有地區(qū)。

五、擬定微分銷合同

通過設計和確定上述內(nèi)容，確定了微分銷的步驟和框架，并擬定了合同。因為福利、激勵制度、績效制度、組織結構、成本采購價格、銷售價格、銷售提成等。每一級微商的情況都不一樣，所以合同的內(nèi)容也不一樣，要提前擬定，反復確認，保證產(chǎn)品微商過程中不會出現(xiàn)“扯皮”的情況，這樣會拖慢微商的進程。

       六、微分銷商培訓

在擬定好合同，找到合適的微分銷商后，就要對微分銷商進行培訓了，要知道微分銷商只是看重產(chǎn)品的潛力以及對產(chǎn)品有一個簡單的了解，但對其背后的研發(fā)過程和研發(fā)公司并不了解，所以培訓微分銷商是很有必要的，也為了讓自己的品牌打入市場，打出品牌效應，而品牌營銷遠比單純的業(yè)績營銷要重要。